16 Haziran 2012 Cumartesi

DİKKAT! BU BİR TATİL YAZISIDIR...

Yönetim derslerinde “insanları makine olarak gören” anlayışın Klasik Yönetim Yaklaşımında kaldığını okusak da, yönetim birikimli olarak ilerleyen bir sanat ve bilimdir. Yani yeni yaklaşımlar eskileri kökünden söküp atmaz ki yönetim kavramı insanlık tarihi kadar eskidir.

Niyetim yönetim yaklaşımları hakkında ahkâm kesmek değil. Kaldı ki burada böyle tatil keyfi sürerken, köşesine çekilip, elini taşın altına koymadan atıp tutmak da pek benim tarzım sayılmaz. Sadece aşağıdaki karikatürün bu sıcak yaz gününde bana çağrıştırdıklarından dem vurabilirim naçizane.



İşiniz size sonsuz esneklikler tanımıyorsa, pek çoğunuz karikatürdeki çalışanın durumunda kaldığınızı hissetmişsinizdir. Önemli olan ise bunu ne sıklıkla hissettiğinizdir. Belirli zamanlarda alınacak molalar, belirli zamanlarda bitecek işler, haşır haşır neşir olunacak araç gereçler vardır. İnsanları makine olarak görseniz de görmeseniz de bir düzen oluşturmak, planlamak, koordine etmek, işleri yürütmek için makineleşen insanlar işinize bile yarayabilir. Ne de olsa yönetim, birikimli ilerleyen bir süreçtir.

Bütün bu rutin koşuşturmanın içerisinde, sonuçta benzetilse de makine olmayan “insan”, kendisine küçük pencereler arar. Yasal izin haklarını kullanabiliyor olmak çalışana işte bu havadar pencereleri sunar. Kimi alışverişe saldırır, kimi doğadaki huzurun peşine düşer. Kimi eş dost sohbetlerine, eğlencelere, kimi yalnız kalıp kitaplara, müziğe koşar. Ne şekilde olursa olsun, keyifli bir tatil, makineyi şarj etmeye, çalışanı işine daha yüksek enerjiyle döndürmeye yarar.

Tatil fırsatı bulan şanslı çalışanlara keyifli şarjlar, pardon tatiller dilerim:)

8 Haziran 2012 Cuma

Hani Facebook'ta İş Yoktu? İnsankaynaklari.com ile İş Bulmak Artık Çok Kolay!

Yenibiris.com'un yeni uygulaması insankaynaklari.com adaylara Facebook üzerinden profesyonel iş ağı oluşturarak en uygun işi en kısa sürede bulma fırsatı tanıyor!

İnsankaynaklari.com, zaten dahil olduğunuz Facebook’u iş hayatınızda da etkin bir şekilde kullanmanızı sağlayan bir uygulama. İnsankaynaklari.com ile profesyonel iş ağınız genişlerken, ağdaki tüm iş ilanlarına doğrudan ulaşabilir,  'Şimdi Başvur' tuşuyla istediğiniz ilana başvuru yapabilirsiniz. Ve dahası istediğiniz pozisyonların olduğu şirketlere arkadaş listenizden 1 ya da 2. derece bağlantınız varsa bulabilir, gerekli gördüğünüzde bu bağlantıları kullanabilirsiniz.

Ücretsiz olan uygulamada Yenibiris.com ya da Linkedin özgeçmişlerinizi uygulamaya aktararak iş ilanlarını inceleyip başvurularınızı gerçekleştirebilirsiniz. Üstelik profil gizlilik ayarlarını kullanarak özgeçmiş bilgilerinizin ne kadarının gözükeceğine kendiniz karar verebilirsiniz. İnsankaynaklari.com sayesinde bağlantılarınız üzerinden profesyonel profillerinizi zenginleştirebilir, diğer sosyal ağlardaki bağlantılarınızı da davet edebilirsiniz.

Uygulamayı incelemek ve giriş yapmak için Facebook ile bağlan!

Bir bumads advertorial içeriğidir.

7 Haziran 2012 Perşembe

HER BİTİŞ BİR BAŞLANGIÇ...


Ekim 2011’den beri blogumda pek çok şey paylaştım, bazıları doğrudan benim kariyer gelişimimle ilgiliydi. Bugün de bunu paylaşmazsam, bu benim için büyük bir eksiklik olacaktı.

Mart 2012’de büyük umutlarla başladığım işimden, dün, deneme sürem içinde ayrıldım. Ama biliyorum ki her bitiş bir başlangıç... Ve kurduğum hayaller hala cebimde. Yılmak yok, yürümeye devam...

3 Haziran 2012 Pazar

CÜZDAN İLE VİCDAN ARASINDAKİ İK FONKSİYONLARINDAN BİRİ: EĞİTİM


İnsan kaynaklarının fonksiyonlarını yerine getirirken çoğu zaman ister istemez vicdan ile cüzdan arasında kalmak söz konusu olur. Üst yönetimle çalışan arasında, bütçe ile yapmak istedikleriniz arasında ince bir çizgi üzerinde dikkatle yürümeye çalışmaktır İnsan Kaynakları çalışanı olmak bir açıdan da.

Bu yüzden Kariyer dergisinin Haziran sayısında yer alan haberi okuduğumda hiç şaşırmadım. Türkiye’de de dünyada da durum aynı demek ki. “Bütçede İlk Eğitimden Kısılıyor” başlıklı haber şöyle:

İşverenler eğitim alanındaki harcamaları kısmak için eski eğitim yöntemlerine başvuruyor. Öğrenme ve kişisel gelişim harcamalarında kısıtlama yapmak isteyen firmalar, tecrübeli elemanların verdiği seminerler, grup toplantılar, konuk konuşmacılar, web bazlı eğitimler, iç iletişim ve kitaplar gibi eski usul eğitimlere geri dönüyor. XpertHR araştırmasına göre Avrupa ve Asya genelinde her üç işverenden ikisi, yaklaşık yüzde 51’lik bir oran, eğitim alanındaki masraflarını kısma yoluna gidiyor. Bu rakamın yüzde 80’i de kısıtlamayı daha informal eğitim yöntemlerini uygulayarak yapıyor. Yüzde 73’lük bir oran iş ortaklığında bulunduğu firmalarla birlikte yöneticilerin ortaklaşa verdiği eğitimlere başvuruyor. Eğitimlerin içeriğinde ise, daha çok iş analizlerine ağırlık veriyor.Araştırmanın ilginç sorunu ise, bu uygulamayı yapan pek çok firmanın eğitimlerden aldıkları sonuçlardan son derece memnun olmaları. Sadece yüzde 13’lük bir oran eski yöntemlerle verilen eğitimlerin etkinliği azalttığını düşünüyor. www.personeltoday.com